AquaDjurs A/SAktiv

Organisationen 2025 var kendetegnet ved at være år to eſter fusionen. At fusionere to virksomheder er noget, der tager lang ꢀd og kræ- ver respekt – det er ikke noget, man skal forhaste. Det gælder både de rent formelle ꢀng i virksomheden som arbejdsgange, samkørsel af systemer og helt lavprakꢀsk at få kunderne ꢀl igen at ꢀlmelde sig betalingsservice eſter fusionen. Men vi har også arbejdet med det mere uformelle: relaꢀonerne og kulturen i AquaDjurs. En ny virksomhedskultur bliver nemlig ikke bygget op på en dag, men kræver hårdt arbejde over ꢀd. PBS-BETALING TILBAGE PÅ SAMME NIVEAU SOM FØR FUSIONEN I forbindelse med fusionen borꢂaldt de eksisterende betalingsserviceaſtaler fra de to ꢀdligere selskaber. Denne situaꢀon var en stor udfordring for vores forbrugsafregning, idet samtlige kunder skulle informeres om ændringen og opfordres ꢀl at ꢀlmelde sig betalingsservice på ny. Det mål- reꢁede arbejde har resulteret i, at antallet af kunder ꢀlmeldt elektronisk fakturering – herunder via Betalingsservice – nu er genopreꢁet ꢀl samme niveau som før fusionen. I dag modta- ger 94 % af vores kunder således en elektronisk faktura, mens kun 6 % fortsat får fremsendt en papirfaktura. TEAMBUILDING FOR HELE ORGANISATIONEN I AquaDjurs ved vi godt, at en virksomhedskultur ikke bare springer frem på magisk vis ved en fusion, som den vi lavede for to år siden. Det med at skabe en virksomhedskultur er noget, man hele ꢀden skal have øje for og pleje løbende sam- men med både medarbejdere og ledelse.

Uddrag af ledelsesberetningen i den seneste årsrapport.