Lolland-Falsters Folketidende A/SAktiv
Økonomiske nøgletal
Nøgletal
2025Balancens sammensætning
Udbytte
foreslåetDer er ikke foreslået udbytte for regnskabsåret.
Foreslået udbytte for regnskabsåret fra årsrapportens resultatdisponering (udbetales normalt året efter generalforsamlingen).
Selskabsskat
indkomstår 2024Administrationsselskab i en sambeskatning med 2 datterselskaber — tallene gælder hele sambeskatningen.
Kilde: Skattestyrelsens offentlige skattelister for selskaber. Beregnet skat for indkomståret; kan være lavere end 22 % af indkomsten, fx ved skat betalt i udlandet. sktst.dk
Koncernregnskab
2018- Bruttofortjeneste
- 47.176.209 kr.
- Resultat af primær drift
- 2.968.596 kr.
- Årets resultat
- 2.228.231 kr.
- Egenkapital
- 17.649.984 kr.
- Aktiver i alt
- 44.138.338 kr.
- Ansatte
- 84
Tallene ovenfor på siden gælder selskabet alene (modervirksomheden); koncerntallene omfatter også dattervirksomheder.
Regnskabstal2017–2025
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance — aktiver | |||||||||
| Likvide beholdninger | 8.277.952 | 3.699.939 | 575.610 | 1.424.687 | 557.827 | 591.786 | 983.415 | 4.785.838 | 8.812.315 |
| Omsætningsaktiver i alt | 17.948.828 | 18.422.021 | 22.601.957 | 21.132.691 | 25.617.985 | 27.286.362 | 17.892.912 | 12.950.814 | 14.628.628 |
| Anlægsaktiver i alt | 24.285.782 | 25.064.684 | 24.132.990 | 22.761.229 | 21.748.610 | 20.154.387 | 19.980.382 | 16.797.057 | 17.789.653 |
| Aktiver i alt | 42.234.610 | 43.486.705 | 46.734.947 | 43.893.920 | 47.366.595 | 47.440.749 | 37.873.294 | 29.747.871 | 32.418.281 |
| Balance — passiver | |||||||||
| Kortfristede gældsforpligtelser | 19.941.837 | 19.335.645 | 22.132.144 | 18.022.678 | 21.146.419 | 30.910.725 | 25.629.018 | 15.861.573 | 16.111.941 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 6.872.521 | 6.501.077 | 7.291.302 | 8.839.546 | 5.374.329 | 2.567.591 | 2.313.441 | 2.127.632 | 2.122.369 |
| Gældsforpligtelser i alt | 26.814.358 | 25.836.722 | 29.423.446 | 26.862.224 | 26.520.748 | 33.478.316 | 27.942.459 | 17.989.205 | 18.234.310 |
| Selskabskapital | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 | 2.479.000 |
| Overført resultat | 10.616.585 | 12.405.866 | 12.618.533 | 12.394.077 | 16.263.577 | 9.619.526 | 5.638.304 | 8.059.756 | 10.461.917 |
| Årets resultat | 3.551.948 | 2.228.231 | 151.519 | -279.805 | 3.813.628 | -6.884.990 | -4.032.647 | 1.826.256 | 2.424.805 |
| Egenkapital i alt | 15.420.252 | 17.649.983 | 17.311.501 | 17.031.696 | 20.845.847 | 13.962.433 | 9.930.835 | 11.758.666 | 14.183.971 |
| Resultatopgørelse | |||||||||
| Bruttofortjeneste | 44.929.374 | 43.217.816 | 42.462.194 | 38.866.756 | 44.085.951 | 38.753.333 | 32.049.200 | 32.939.174 | 32.751.904 |
| Resultat af primær drift | 3.722.682 | 1.996.195 | 91.087 | — | 2.906.684 | -4.724.964 | -5.184.248 | 2.283.453 | 2.556.269 |
| EBITDA | 5.971.580 | 3.640.157 | 1.669.069 | — | 4.458.946 | -3.265.682 | -3.782.188 | 3.770.148 | 3.960.290 |
| Resultat før skat | 4.354.752 | 2.763.338 | 170.064 | -261.240 | 4.873.389 | -7.040.445 | -5.189.638 | 2.440.757 | 3.050.088 |
| Årets resultat | 3.551.948 | 2.228.231 | 151.519 | -279.805 | 3.813.628 | -6.884.990 | -4.032.647 | 1.826.256 | 2.424.805 |
| Personaleomkostninger | 38.938.428 | 39.568.559 | 40.793.125 | 37.328.748 | 36.356.857 | 40.085.256 | 35.831.388 | 28.232.178 | 28.791.614 |
| Af- og nedskrivninger | 2.248.898 | 1.643.962 | 1.577.982 | 1.687.150 | 1.552.262 | 1.459.282 | 1.402.060 | 1.486.695 | 1.404.021 |
| Andre nøgletal | |||||||||
| Ansatte | 78 | 78 | 82 | 78 | 81 | 85 | 82 | 67 | 60 |
| Udbytte | 0 | 495.800 | 0 | — | — | — | — | — | — |
En streg (—) betyder, at der ikke er indsendt årsrapport, eller at posten ikke fremgår af den; 0 er et nul angivet i årsrapporten.
Om virksomheden
Årsrapport 2025For Folketidende er forandringerne ikke længere en nyhed, det er blevet en arbejdsform.De senere år har været blandt de mest gennemgribende i mediehusets nyere historie. Organisationen er blevet moderniseret, arbejdsgange er gentænkt og både publicistiske produkter og forretningsmodeller er blevet tilpasset et mediemarked, hvor spillereglerne ændrer sig hurtigere end nogensinde før.Folketidende er fortsat landsdelens eneste mediehus og en af de mest markante institutioner i regionens offentlige liv. Og har i generationer haft som opgave at beskrive, forklare og udfordre de begivenheder, der former Lolland-Falster.Den opgave består – men rammerne er blevet radikalt anderledes.Lolland-Falsters Folketidende A/S driver i dag en række aktiviteter inden for journalistik, kommunikation og markedsføring. Nyhedsplatformen Folketidende.dk er i rivende udvikling og katalysator for fremtidens medieprodukter, alt imens printforretningen, med dagbladet i spidsen, stadig er essentiel for både bevågenhed og økonomi.Formålet er uforandret: at begå kritisk, fair og redelig journalistik og sikre et bæredygtigt økonomisk fundament for et stærkt og selvstændigt lokalt medie.
Udvikling i økonomiske forholdRegnskabsåret 2025 afspejler resultaterne af den transformation, som er gennemført.Selskabet realiserede i 2025 et resultat før skat på t.DKK 3.050, mens EBITDA internt udgjorde t.DKK 4.414. Resultatet anses for meget tilfredsstillende, mediemarkedet taget i betragtning, og er en yderligere forbedring i forhold til 2024, der markerede et vendepunkt fra underskud til overskud.Balancesummen udgjorde ved årets udgang t.DKK 32.418.Udvikling i aktiviteterFor få år siden stod Folketidende – som mange andre regionale mediehuse – midt i en vanskelig transformation. Faldende avisoplag, et presset annoncemarked og et hurtigt skift i brugernes medievaner stiller store krav til ledelse og organisation.Svaret har været en grundlæggende forandring af virksomheden.Der er gennemført omfattende organisatoriske tilpasninger, arbejdsgange er blevet moderniseret, og nye teknologier taget i brug i både redaktionelle og kommercielle processer. Redaktionen arbejder i dag digitalt først, og mediehuset har udviklet en stærkere tilstedeværelse på digitale platforme og sociale medier. Samtidig er nye publicistiske og kommercielle initiativer blevet lanceret.Denne udvikling har krævet betydelige interne omstillinger – men har samtidig demonstreret organisationens evne til at tilpasse sig en virkelighed, hvor forandring er den eneste konstante.Det er derfor ledelsens vurdering, at Folketidende i dag står stærkere end for få år tilbage. Organisationen er mere fokuseret, under
Uddrag af ledelsesberetningen i den seneste årsrapport.