Fonden KadettenAktiv
Økonomiske nøgletal
Nøgletal
2025Balancens sammensætning
Selskabsskat
indkomstår 2024Kilde: Skattestyrelsens offentlige skattelister for selskaber. Beregnet skat for indkomståret; kan være lavere end 22 % af indkomsten, fx ved skat betalt i udlandet. sktst.dk
Regnskabstal2017–2025
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance — aktiver | |||||||||
| Likvide beholdninger | 2.067.421 | 759.670 | 2.361.834 | 1.889.313 | 2.325.398 | 2.995.938 | 2.063.980 | 1.303.362 | 378.578 |
| Omsætningsaktiver i alt | 2.136.264 | 1.104.741 | 3.313.905 | 2.312.552 | 2.735.490 | 3.493.633 | 3.497.683 | 2.373.809 | 1.261.961 |
| Anlægsaktiver i alt | 618.839 | 1.481.099 | 1.211.466 | 1.051.605 | 886.985 | 790.271 | 676.720 | 632.309 | 733.112 |
| Aktiver i alt | 2.755.103 | 2.585.840 | 4.525.371 | 3.364.157 | 3.622.475 | 4.283.904 | 4.174.403 | 3.006.118 | 1.995.073 |
| Balance — passiver | |||||||||
| Kortfristede gældsforpligtelser | 310.479 | 1.699.300 | 3.276.313 | 1.792.546 | 1.785.989 | 3.286.945 | 3.214.753 | 1.846.710 | 346.695 |
| Langfristede gældsforpligtelser | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Gældsforpligtelser i alt | 310.479 | 1.699.300 | 3.276.313 | 1.792.546 | 1.785.989 | 3.286.945 | 3.214.753 | 1.846.710 | 346.695 |
| Selskabskapital | 3.000.000 | 3.000.000 | 3.000.000 | 1.600.000 | 1.600.000 | 1.600.000 | 1.600.000 | 1.600.000 | 1.600.000 |
| Overført resultat | -555.376 | -2.113.460 | -1.750.942 | -28.389 | 236.486 | -603.041 | -640.350 | -440.592 | 48.378 |
| Årets resultat | -555.378 | -1.558.084 | 362.518 | 322.553 | 264.875 | -839.527 | -37.309 | 199.758 | 488.970 |
| Egenkapital i alt | 2.444.624 | 886.540 | 1.249.058 | 1.571.611 | 1.836.486 | 996.959 | 959.650 | 1.159.408 | 1.648.378 |
| Resultatopgørelse | |||||||||
| Bruttofortjeneste | 954.186 | 3.219.476 | 5.494.401 | 5.630.332 | 6.613.237 | 6.615.617 | 7.487.973 | 8.610.430 | 8.720.633 |
| Resultat af primær drift | -554.716 | -1.544.027 | 389.975 | 346.607 | 299.117 | -800.362 | -8.779 | 227.760 | 488.111 |
| EBITDA | -532.241 | -1.274.394 | 659.608 | 670.187 | 639.229 | -475.751 | 163.958 | 320.143 | 600.863 |
| Resultat før skat | -555.378 | -1.558.084 | 362.518 | 322.553 | 264.875 | -839.527 | -37.309 | 199.758 | 488.970 |
| Årets resultat | -555.378 | -1.558.084 | 362.518 | 322.553 | 264.875 | -839.527 | -37.309 | 199.758 | 488.970 |
| Personaleomkostninger | 1.486.427 | 4.493.870 | 4.834.793 | 4.960.145 | 5.974.008 | 7.091.368 | 7.324.015 | 8.290.287 | 8.119.770 |
| Af- og nedskrivninger | 22.475 | 269.633 | 269.633 | 323.580 | 340.112 | 324.611 | 172.737 | 92.383 | 112.752 |
| Andre nøgletal | |||||||||
| Ansatte | — | — | — | 11 | — | 14 | 13 | 13 | 13 |
En streg (—) betyder, at der ikke er indsendt årsrapport, eller at posten ikke fremgår af den; 0 er et nul angivet i årsrapporten.
Om virksomheden
Årsrapport 2025Formål Fonden Kadetten holder til i Sekondløjtnantsskolen i Kronværksbyen ved Kronborg Slot, hvor vi tilbyder særligt tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU), særligt tilrettelagt beskæftigelse (STB), aktivitets- og samværstilbud samt LAB-forløb, afklaringsforløb og Klapjob. Kadetten har uddannelse som sit primære fokus. Vi arbejder for at skabe udvikling og beskæftigelsesmuligheder for unge med psykiske, fysiske og/eller sociale udfordringer. Gennem stærke samarbejdsaftaler med kommuner understøtter vi unge med psykosomatiske og kognitive udfordringer samt mildere fysiske handicaps. Som so- cialøkonomisk virksomhed geninvesteres vores økonomiske overskud i at styrke og udvikle vores tilbud. Kapi- talgrundlaget blev etableret med støtte fra De Kooperative Selskabers Fællesråd i Helsingør. Kadettens navn stammer fra bygningens historiske funktion som Sekondløjtnantskolen, hvor soldater blev ud- dannet gennem mere end hundrede år. I dag viderefører vi denne tradition ved at uddanne Kronborgs "nye soldater" – unge, der gennem håndværk, design, service, produktion, havearbejde, køkken og cafédrift opbyg- ger kompetencer, der ruster dem til en selvstændig fremtid. Vi skaber en struktureret hverdag med faste rammer og individuelt tilpassede forløb, hvor de unge møder lige- sindede og bliver en del af et inkluderende fællesskab. Vores vision er at danne, uddanne og udvikle unge med særlige kompetencer, så de kan indgå i relationer og forpligtende fællesskaber – og dermed opnå EN FREMTI
Uddrag af ledelsesberetningen i den seneste årsrapport.