DRIFTSFONDEN FJORD- OG BÆLTCENTRETI KERTEMINDEAktiv
Økonomiske nøgletal
Nøgletal
2025Balancens sammensætning
Selskabsskat
indkomstår 2024Kilde: Skattestyrelsens offentlige skattelister for selskaber. Beregnet skat for indkomståret; kan være lavere end 22 % af indkomsten, fx ved skat betalt i udlandet. sktst.dk
Regnskabstal2017–2025
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balance — aktiver | |||||||||
| Likvide beholdninger | 29.880 | 115.213 | 68.641 | 676.190 | 1.449.380 | 2.804.801 | 4.096.915 | 6.938.264 | 18.690.607 |
| Omsætningsaktiver i alt | — | — | — | — | — | — | 6.998.789 | 8.899.645 | 21.080.748 |
| Anlægsaktiver i alt | — | — | — | — | — | 119.683 | 156.805 | 3.977.015 | 29.502.939 |
| Aktiver i alt | 2.981.347 | 2.200.889 | 3.163.568 | 3.976.272 | 6.136.338 | 6.493.597 | 7.155.594 | 12.876.660 | 50.583.687 |
| Balance — passiver | |||||||||
| Kortfristede gældsforpligtelser | 1.936.763 | 1.457.378 | 2.137.361 | 839.742 | 2.075.003 | 3.401.658 | 5.048.782 | 5.379.566 | 6.973.882 |
| Langfristede gældsforpligtelser | — | — | 127.115 | 221.634 | 0 | — | — | 6.062.269 | 41.862.269 |
| Gældsforpligtelser i alt | 1.936.763 | 1.457.378 | 2.264.476 | 1.061.376 | 2.075.003 | 3.401.658 | 5.048.782 | 11.441.835 | 48.836.151 |
| Selskabskapital | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 | 300.000 |
| Overført resultat | 744.584 | 443.511 | 599.092 | 1.114.896 | 2.803.471 | 2.791.939 | 1.806.812 | 1.134.825 | 1.447.536 |
| Årets resultat | 25.133 | -301.072 | 155.581 | 2.015.804 | 1.146.439 | -969.396 | -985.127 | -671.987 | 312.711 |
| Egenkapital i alt | 1.044.584 | 743.511 | 899.092 | 2.914.896 | 4.061.335 | 3.091.939 | 2.106.812 | 1.434.825 | 1.747.536 |
| Resultatopgørelse | |||||||||
| Omsætning | — | — | — | 3.500.077 | 4.132.921 | 4.209.407 | 4.868.226 | 4.597.398 | 5.383.401 |
| Bruttofortjeneste | 2.927.224 | 2.680.838 | 3.028.735 | 4.771.642 | 3.983.187 | 2.549.302 | 3.419.082 | 4.247.567 | 5.365.087 |
| Resultat af primær drift | 17.847 | -283.544 | 135.775 | 2.010.407 | 1.162.119 | -864.573 | -1.036.605 | -700.967 | 284.763 |
| Resultat før skat | 25.133 | -301.072 | 155.581 | 2.015.804 | 1.146.439 | -969.396 | -985.127 | -671.987 | 312.711 |
| Årets resultat | 25.133 | -301.072 | 155.581 | 2.015.804 | 1.146.439 | -969.396 | -985.127 | -671.987 | 312.711 |
| Personaleomkostninger | 2.909.377 | 2.964.382 | 2.892.960 | 2.761.235 | 2.821.068 | 3.413.875 | 4.455.687 | 4.948.534 | 5.080.324 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Andre nøgletal | |||||||||
| Ansatte | 6 | 7 | 6 | 5 | 6 | 7 | 9 | 12 | 11 |
En streg (—) betyder, at der ikke er indsendt årsrapport, eller at posten ikke fremgår af den; 0 er et nul angivet i årsrapporten.
Om virksomheden
Årsrapport 2025Fondens hovedaktiviteterFondens hovedaktivitet er at drive Fjord&Bælt i Kerteminde. Fonden består dels af en forskningsinstitution og dels en kulturinstitution. Fjord&Bælt holder levende marsvin, spættede sæler, fisk, bløddyr m.m. og har udstillinger, formidlingsaktiviteter og butik. Forskningsinstitutionen gennemfører egenhændige forskningsprojekter på havpattedyr og stiller faciliteter og dyr til rådighed for en række forskellige eksterne forskningsinstitutioner. Kulturinstitutionen skaber events og aktiviteter til glæde og gavn for lokale, nationale og internationale gæster.
Udvikling af organisering I 2025 har der været fokus på at tilpasse organiseringen af kompetencer og ressourcer til det økonomiske råderum der var til stede og kommer til at danne rammen om perioden fra primo 2026 frem til åbningen af det nye Fjord&Bælt i slut maj 2026. Derudover er der blevet foretaget en omrokering og en række vikaransættelser, da vi på medarbejdersiden er blevet ”ramt” af både barsel og orlov. Der er blevet etableret et organisatorisk teamlederniveau, som refererer til direktøren og er ansvarlig for den faglige ledelse af de eksisterende teams. Med formålet om at kvalificere og effektivisere administrations- og økonomifunktionen, er der blevet indgået samarbejder med eksterne konsulenter, hvilket har stabiliseret vores organisatoriske og strategiske råderum. Der har fortsat været meget fokus på forankringen af den strategiske retning og organisationens overordnede strategi frem til 2030 er blevet færdiggjort med involvering af både medarbejdere, ledelsen og bestyrelsen. Samarbejde Samarbejdet med Syddansk Universitet har fungeret godt og vi har i løbet af 2025 arbejdet sammen om udviklingen af en ny formel samarbejdsaftale, der bl.a. tager afsæt i en ny struktur. I 2025 er der blevet gennemført en stor mængde forskningsaktiviteter i samarbejde med SDU og Aarhus Universitet på især Marsvin og Sæler, samtidig med at man har indledt rammer og indhold for den kommende forskning på Europæisk Odder. Ifølge den
Uddrag af ledelsesberetningen i den seneste årsrapport.